S3E6 - Andreas Köglowitz, wie bereiten wir uns auf eine ungewisse Zukunft vor?

00:00:08: Herzlich willkommen bei Loslegen, dem Podcast für mehr Innovation in der Buchbranche.

00:00:13: Ein Angebot der IG Digital im Börsenverein des Deutschen Buchhandels.

00:00:17: Eure Hosts sind heute Eric Bartoletti, Head of Business Development bei Bookwire und Lisa Felbinger Verlagsleiterin bei Ruach jetzt.

00:00:24: In dieser Folge haben wir Andreas Köglowitz zu Gast.

00:00:29: Andreas ist schon seit über twenty-fünf Jahren in der Buchbranche unterwegs, zunächst als Mitgründer des U-Bookverlags dann als Gründer unsichtbar Verlags.

00:00:38: Parallel hat er unter anderem bei Readbox und später auch bei Bookwire gearbeitet.

00:00:42: Inzwischen ist der Managing Consultant bei Adesso im Bereich Media & Entertainment Was alle diese Station vereint, es ging immer darum etwas Neues auszuprobieren.

00:00:54: Etwas anders zu machen die Möglichkeiten von Technologie sinnvoll zu nutzen und die Zukunft aktiv mitzugestalten.

00:01:02: oder wie Andreas selbst im Vorgespräch über sich gesagt hat Innovation ist in meiner DNA.

00:01:09: Vielen Dank dass du heute bei uns bist.

00:01:10: Andreas.

00:01:11: Ja hallo ihr zwei freue mich auch hier zu sein.

00:01:13: Ja, wir freuen uns total.

00:01:16: Wir haben jetzt schon gehört du bist Innovationsmensch durch und durch.

00:01:20: was

00:01:20: braucht so

00:01:21: ein Innovations-Mensch wie du um also für einen Ungefeld im Unternehmen richtig gut arbeiten zu können?

00:01:28: Das ist immer schwer zu sagen.

00:01:29: zum Einen es muss mal die Person stimmen.

00:01:32: die Person muss das muss wie ich gesagt habe die Innovation in der DNA haben.

00:01:35: Du kannst niemanden sowas denkt, auch wirklich dann zur Innovation bringen.

00:01:40: Aber welches?

00:01:41: du brauchst ein Umfeld das dir gewisse Sicherheit gibt?

00:01:44: Dass dir auch die Sicherheit gibt dass du scheitern darfst weil du scheiterst.

00:01:47: also wenn du gut bist dann scheitest du nur in neun von zehn Fällen und es kann aber auch sein dass du einen neuen Neunzigmal scheiterst bis eine gute Sache herauskommt.

00:01:54: Also auch diese Sicherheit Innovation leben zu können machen zu können und auch dabei scheittern zu können bis dann das Richtige dabei raus kommt.

00:02:04: Scheitern, schön und gut.

00:02:06: Aber erst mal muss man ja überhaupt eine Idee haben.

00:02:08: Wie kommst du denn auf die Ideen?

00:02:09: oder sind die Ideien einfach da?

00:02:12: Das ist so ein innerer Drang bei mir immer wieder Neues auszuprobieren und Sachen zu kombinieren.

00:02:17: also Innovation ist er nicht nur dass man etwas komplett neu erfindet das etwas vom Himmel fällt sondern dass man wirklich Sachen kombiniert und auch Sachen kombiniert die normalerweise nicht zusammengehören.

00:02:27: Also ich habe in meiner Biografie schon auch viele verschiedene Jobs gemacht bei vielen verschiedenen Firmen, vielen verschiedenen Bereichen und immer wieder gibt es sich so dieses ach das könnte man doch mit diesem kombinieren und daraus entsteht die meiste Innovation.

00:02:39: im Moment ist eine Kombination aus verschiedenen Sachen noch einfach diesen Mut zu haben das mal zu machen.

00:02:46: Kannst du ein bisschen mehr darauf eingehen wie du konkret daran gehst?

00:02:52: Es gibt Ich kann mich nicht hinsetzen und sagen, ich habe jetzt eine Idee.

00:02:56: Das heißt, wie gesagt das ist in meiner DNA, ich beobachte ständig Sachen!

00:03:01: Und dann fällt mir etwas dazu ein, das merke ich mir... ...und dann passieren diese Einfälle kommen beim Duschen, beim Rasenmähen, beim Holzhacken,... ...bem Einkaufen, beim Autofahren.

00:03:11: Die kommen dann einfach... Dann denke ich die weiter, da bin ich mal komplett im Tunnel weg... ...dann gibt es daraus eine Idee, die führt oft ins

00:03:19: Leere.".

00:03:20: Manchmal wird sie einfach abgelegt im so internen Schubladensystem und dann kommt sie mal wieder raus, wenn ich mir denke ach das stimmt.

00:03:27: Ich habe doch mal in diese Richtung gedacht und sowas.

00:03:28: aber das ist kein Prozess so nine to five Job sondern es ist ein ständiger Prozess der bei mir...ich wache auch manchmal auf oder träum Sachen die da sind.

00:03:38: also das ist ein vierzehnzehntig Stundenjob ist Innovation.

00:03:42: Ja wo ich so ein bisschen drauf hinaus wollte ist inwiefern bei diesen Vorgängen für dich Ein Blick in eine mögliche zukünfte, eine Rolle spielt.

00:03:53: Also gehst du erstmal daran und hast ne Idee und denkst dir erstmal ja coole Idee ich weiß nicht genau wie sinnvoll das ist und mal gucken wo es irgendwie hingeht oder überlegst du direkt mit.

00:04:05: Aha!

00:04:06: Ich beschäftige mich ja mit vielen verschiedenen Medienbranchen.

00:04:09: jetzt eben auch an deiner aktuellen Rolle.

00:04:13: Es gibt ja verschiedenste Quellen, wo man Informationen darüber herbekommen kann wie die Welt gegebenenfalls in fünfzehn, fünfzehnt Jahren aussehen könnte.

00:04:23: Niemand weiß es aber man kann sich durchaus Gedanken dazu machen.

00:04:28: Bringst du das direkt in den Einklang oder spielt das im ersten Schritt erstmal keine Rolle?

00:04:31: Im ersten Schritt spielt das keine Rolle.

00:04:33: Ich hatte es früher gar nicht dabei, das musste ich erst schmerzhaft landen, dass man quasi auch mal eine wie ein Art Businessplan dahinter setzen muss.

00:04:39: Aber beim ersten Schritt ist es quasi nur was ist möglich, was is nice to have und was macht einfach auch mal nur Spaß zu machen.

00:04:45: Und dann geht's natürlich ziemlich schnell darum, macht das Sinn in einem Business-Kontext, wirft es irgendwie oder irgendwann mal Geld ab?

00:04:53: oder ist es nur so Nice To Have was einfach schön und nett zu haben ist, aber was eben wirklich keiner braucht oder keiner dafür Geld zahlt.

00:05:01: Weil um das geht es im Ende wirklich dann, dass man aus Sachen dann auch Kapital schlagen kann – wir alle müssen essen, wohnen!

00:05:10: Und es muss bezahlt werden und das natürlich nur mit Innovationen die wirklich am Ende auch mal Geld bringt.

00:05:15: Bevor wir jetzt zu sehr in irgendwelche Businesspläne abdriften würde ich gerne nochmal den Schritt zurückgeben.

00:05:20: du hast gerade gesagt, dass ganz viel Neues ja Also eine Kombination auch aus Sachen ist, die schon da sind.

00:05:29: Und dass die Ideen aber häufig dann kommen wenn man vielleicht gar nicht unbedingt damit rechnet.

00:05:34: was für ein Tipp würdest du anderen geben?

00:05:38: Die jetzt nicht von sich sagen würden Innovation ist in meiner DNA Aber ich hab eigentlich Lust mal etwas Neues auszuprobieren.

00:05:46: Was würdest Du den Ratten

00:05:48: machen Mut haben mut haben machen und nicht sofort das Begegleb mir sehr auf das Leute und dann sagen, ja aber es klappt sowieso nicht.

00:05:55: Oder das will ich keiner haben.

00:05:57: oder wie soll man das denn umsetzen?

00:06:00: Dass man schon immer den dritten Schritt vor dem ersten denkt.

00:06:03: der erste Schritt ist wirklich einfach mal denken einfach mal machen einfach mal aufzahlen.

00:06:06: wir haben jetzt mit KI auch so viel mehr Möglichkeiten so viele mehr Ideen durchspielen zu lassen oder zumindest mal zu Skripten usw.. jeder sich dann mal hinsetzen kann und nicht quasi ich dich abschrecken lässt von das wird doch sowieso nichts sondern einfach mal machen, einfach mal denken, einfach den Mut haben und loslegen so wie ihr Podcast heißt.

00:06:26: Oder beziehungsweise was ich da jetzt noch rausgehört habe von dem was du gerade gesagt hast ist dass die Ideen ja auch eigentlich kommen wenn du grade nicht irgendwie im Schreibtisch sitzt.

00:06:34: Für mich hört sich das jetzt auch so an, dass es ja auch darum geht, sich Ressourcen frei zu schaffen damit man überhaupt erst mal ans Denken kommt.

00:06:42: Und dann vielleicht auch wirklich bewusst sich mal Zeit zu nehmen um einfach mal nichts zu tun damit das Gehirn überhaupt auf Ideen kommen kann.

00:06:49: Für Innovation braucht man Zeit.

00:06:51: Das ist neben dem Mut den wir vorhin hatten, braucht's auch Zeit.

00:06:54: und in einem Business-Context gesprochen wenn ich normale Angestellte bin da muss ich wirklich ein Teil meiner Arbeitszeit da früher frei bekommen Und damit ich dem auch nachgehen kann oder damit ich das dann wirklich umsetzen kann.

00:07:09: Also, wir hatten es ganz am Anfang mal diese Sicherheit scheitern zu können, dass quasi der Arbeitgeber sagt okay du nimmst zehn Prozent oder zwanzig oder fünfzig Prozent deiner Arbeitszeit für Innovation und ich nehme auch in Kauf, dass nichts dabei herauskommt.

00:07:27: Jetzt bist Du ja auch ein Mensch der sich viel mit Risiken auseinandersetzt.

00:07:36: Das Scheitern hat ja nicht immer nur damit zu tun, dass irgendwelche Risiken von außen kommen.

00:07:40: Woran kann denn Innovationen scheitern?

00:07:44: Also abseits davon das von Außen irgendwas kommt wo man sagt ja das hätte man vielleicht sehen können oder nicht sehen können.

00:07:50: Der Hauptpunkt warum es scheitert ist schon von außend also zum einen mal dieses keiner wills da müssen wir im Vorheim Gedanken machen.

00:07:58: will das überhaupt jemand?

00:07:59: oder auch eine gewisse Technik ist überholt oder das benutzt keiner mehr.

00:08:03: Das ist wirklich eine Sache die wirklich kommen kann.

00:08:05: Von innen Innovationen kannst du das nochmal genau beschreiben, woran die von Ihnen scheitern soll oder kann?

00:08:12: Nee, das wäre jetzt die Frage.

00:08:14: Also woran es überhaupt scheitern kann?

00:08:16: Wir hatten in einer vorherigen Folge unseres Podcasts mit jemandem gesprochen, Sandra Bilz, der gesagt hat, dass Innovationen auch deswegen scheittern, weil die Leute nicht loslassen können und weil deswegen gar nicht ... was frei ist, was man irgendwie neu machen kann.

00:08:38: Und dass deswegen das loslassen auch ... Also, Exnovationen auch dazu gehören, damit überhaupt Innovationen da sein können und gedeihen können?

00:08:47: Das wäre für mich jetzt zum Beispiel etwas, was eher, warum das ... Warum eine Innovation vielleicht aufgrund der Struktur innerhalb eines Unternehmens schon scheitert, weil überhaupt nicht ... Der Freiraum da ist, überhaupt was Neues zu schaffen.

00:09:02: Das wäre

00:09:03: z.B.,

00:09:03: so was ... was eher auch ein interner Grund ist oder bei die Struktur

00:09:09: nicht schafft.

00:09:10: Da geht es um dieses Change Management, das man heutzutage so schön nennt einfach diese Akzeptanz, die oft auch fehlt und es sind wirklich so dass man dreißig bis vierzig Prozent der Belegschaft wirklich nicht mitnehmen kann zu neuen Innovationsthemen die man quasi so halb dazu zwingen muss.

00:09:25: Aber ein sauberes Change Management nimmt schon sechzig-sevzig Prozent der Leute mit und das muss man wirklich betreiben, also das ist Change Management nach der Innovation.

00:09:33: Also der Innovationsprozess an sich, sich diese Sache auszudenken umzusetzen und mal statt klar zu machen bis zum ersten POC jetzt das Ganze zu bringen.

00:09:42: Das ist für mich die Innovation.

00:09:44: und dann schließt da das Change Management Business Plan alles hängt dann dahinter.

00:09:50: POC, müssen wir vielleicht kurz erklären für manche die das nicht kennen.

00:09:54: Das ist der Abkürzung für Proof of Concept also dass man erstmal etwas baut und schaut ob es überhaupt funktionieren kann.

00:10:02: Du hast jetzt mehrere sehr interessante Aspekte schon mit eingebracht, wenn wir vielleicht doch noch mal mehr auf die Außensicht schauen.

00:10:10: Also du hast gesagt um überhaupt innovativ sein zu können braucht es gewisse Freiräume, braucht es die Zeit sich mit Themen auseinandersetzen zu können.

00:10:21: Ja du hast auch schon KI erwähnt.

00:10:25: Wir sind im Moment ja in einer Situation, in unserer Branche wo KI auf der einen Seite durchaus neue Möglichkeiten schafft aber auch den Druck in der Branche noch mal weiter erhöht weil keiner so richtig weiß wo die Reise mit KI hingeht und was das unter Umständen für Einflüsse auf die Buchbranche haben kann.

00:10:50: Das heißt Das ist natürlich auch eine relativ große Hürde für Unternehmen in der aktuellen Situation.

00:10:59: Mitarbeitern diese Freiräume einzuräumen, einzugestehen.

00:11:05: also ich würde überhaupt noch ne größere Hürder als vielleicht noch vor zehn fünfzehn Jahren.

00:11:11: es gibt aber ja Und da ist KI vielleicht selbst auch schon ein gutes Beispiel dafür, aber vielleicht hast du noch mehr Beispiele.

00:11:18: Es gibt ja eben Dinge die von außen kommen, die einen mehr oder weniger auch dazu zwingen als Unternehmen innovativer zu werden, weil man sonst schlicht und ergreifend vom Markt verschwindet.

00:11:33: Damit kommen wir so ein bisschen zum ... zum Kern dessen, wo wir gerne mit dir drüber reden wollen.

00:11:43: Wir beide Andreas, wir kennen uns ja schon länger aber haben dich unter anderem auch zu unserem Podcast eingeladen nicht nur weil du ein sehr innovativer Mensch bist und ich damit seit vielen Jahren im Kontext unserer Branche beschäftigst sondern weil wir von einem Vortrag von dir gehört haben muss um Grey Swan Ereignisse geht.

00:12:08: Und es war jetzt eine etwas längere Vorrede, aber vielleicht kannst du mal erklären was Graysworn-Ereignisse eigentlich sind und wie das im Zusammenhang mit dem Thema Innovationen steht?

00:12:23: Okay über eine lange Vorredele wird eine lange Antwort werden dazu.

00:12:27: Das war zur Erklärung.

00:12:28: Grayswan Ereignissen.

00:12:30: Es gibt die Black Swan Eregnisse Wissenschaftler Taleb, der hat die ins Spiel gebracht und zwar sind es Ereignisse, die wir nicht vorhersehen können.

00:12:41: Der Neunein-Eleven war so ein Ereignis etwas das man nicht vorhersingen kann wo hinterher jemand sagt das hätte mal aber sehen können usw.

00:12:49: Das ist eine Sache die wir nichts sehen können.

00:12:50: Es gibt weiße Schwäne.

00:12:52: Die weißen Schwänen sind Eregnisse die sehn wir kommen da können wir uns darauf einstellen.

00:12:56: Und dazwischen gibts die Grey Sworn Eregense die Graunschwäne Ereignisse, die einen relativ großen Impact haben, die man aber nicht weiß wann kommen sie und kommen sie genau.

00:13:09: Und auf diese Stellen wir uns in der Buchbranche oder auch in anderen Branchen überhaupt nicht darauf ein.

00:13:14: Also wenn man sich vorstellt, Pilot fliegt sein Flugzeug das Triebwerk brennt dann kann er in so eine Kiste greifen, so stelle ich es mir vor zieht da einen Plan raus weil es genau was zu tun hat.

00:13:24: Es gibt aber Eregnisse die sehen wir auf uns zukommen.

00:13:27: In jeder Branche sind das andere oft auch die gleichen Und wir haben keine Pläne dafür, was wir tun können.

00:13:35: Und dahin geht das Risiko-Management zu sagen, lass uns mal identifizieren, was kann denn auf uns zukommen?

00:13:41: Was ein großer Impact auf uns hat?

00:13:43: Wie können wir das messen und verfolgen, dass wir wissen wann tritt es wirklich ein?

00:13:47: Und wie können…was ist unser Plan dann?

00:13:49: Das nicht weil – was man in den letzten zehn Jahren sieht alles geht immer schneller!

00:13:55: So vor zehn Jahren konnte man ein Ereignis sehen, das ist dann eingetreten.

00:13:57: Man konnte sich zusammensetzen was machen wir?

00:13:59: und so weiter?

00:14:00: Das kann man heutzutage nicht mehr machen.

00:14:02: Das heißt ich brauche wenn ein Eereignis eintritt muss ich darauf eingestellt sein.

00:14:05: Ich muss sofort reagieren.

00:14:07: Und die die das dann machen von diesen Impacts die kommen werden das sind die die wirklich in der Branche überleben werden Muss man ganz klar so sagen und Lass es dass was ich wirklich propagiere also Nicht nur in der Buchbranche auch inzwischen den anderen Branchen zu sagen Bitte schaut, was kann auf euch zukommen?

00:14:24: Setzt euch hin.

00:14:24: Macht Pläne dazu damit ihr gewappnet seid auf das, was kommen

00:14:28: wird.".

00:14:29: Kannst du da Beispiele nennen?

00:14:31: Also in dem Vortrag heißt wir werden alle sterben...

00:14:35: Sehr positiv!

00:14:36: ...was natürlich auch clickbait ist.

00:14:37: aber das ist so als Beispiel für ein Risiko dass uns alle trifft.

00:14:41: wie wird es mit dem, dass uns zu hundert Prozent trifft und den wir eben alle umgehen können?

00:14:45: also so der Einstieg in diesem vortrag.

00:14:48: ich habe in diesen vortragen eine App gezeigt, eine fiktive App die quasi nach wo der Benutzer eingeben kann was meine Lieblingsbücher, meine Lieblingautoren und die liefert einfach Content kontinuierlich immer genau in der Qualität wie es haben will zu einem Sportpreis, zu einem, keine Ahnung, audible Abo-Preis oder so.

00:15:07: In diesem Bereich.

00:15:08: das wäre natürlich wenn das so wäre und dass natürlich der User geht immer dahin was für mich einfach?

00:15:13: Was passt für mich?

00:15:15: Das wäre natürlich ein Riesenimpact So!

00:15:17: Das ist ne Sache.

00:15:19: Also das ist keine Fiktion mehr.

00:15:20: Das ist wirklich machbar wahrscheinlich in den nächsten paar Jahren, die Frage ist quasi wie stelle ich mich darauf ein?

00:15:26: Wie bin ich auch positioniert und wie trifft es mich als Verlag?

00:15:29: Das ist quasi so ein Beispiel der in diesem Vortrag mal kommt und der dann wirklich, der auch niemanden auslässt.

00:15:38: ja also sind dann so Impact.

00:15:39: Es kommt eine neue App auf dem Markt Die kann ziemlich schnell kommen und die Adaption kann innerhalb von zwei drei Monaten passieren.

00:15:46: Und schon habe ich ein Riesenprobleme beim ganzen Geschäftsmodell.

00:15:50: Heißt das, dass solche Ereignisse von denen du jetzt gerade gesprochen hast sind es eher Sachen die Innovationen hemmen können oder die sogar eher erforderlich machen?

00:16:04: Ja.

00:16:05: Die Innovation ist ja vielleicht meistens sogar der Auslöse für diesen Impact.

00:16:08: Das heißt irgendjemand hatte irgendwo eine gute Innovation und macht dann damit ein Produkt auf alle.

00:16:18: Also es ist auch nicht gesagt, das kann auch ein Verlag sein der so eine App entwickelt.

00:16:22: Das heißt Innovationen ist eigentlich der Auslöser für Griesigen bei anderen wieder.

00:16:28: Also müssen wir alle Graysworn-Ereignisse werden?

00:16:33: Ich wäre lieber ein weißes Schwarn.

00:16:37: Ja sehr gut!

00:16:42: Was ich mich aber jetzt trotzdem frage also versuchen wir es mal möglichst... konkret zu machen für unsere Zuhörerinnen und Zuhöre.

00:16:51: Wenn die jetzt unseren Podcast hören, dann haben sie jetzt vielleicht verstanden was ein oder hoffentlich verstanden ist und dass das ein Thema ein relevantes Thema ist mit dem man sich auf jeden Fall auseinandersetzen sollte.

00:17:07: Ich frag mich aber trotzdem Was bedeutet das jetzt eigentlich?

00:17:12: konkret für mich als Verlagsmitarbeiterin, Mitarbeiter oder ganz generell einfach in der Buchbranche betrifft er nicht nur Verlage, aber genauso den Buchhandel und alle anderen Unternehmen die in unserer Branche aktiv sind.

00:17:24: Wenn ich da jetzt vielleicht auch in einer Entscheider-Position bin... Wie gehe ich damit jetzt um?

00:17:29: Was heißt das denn konkret?

00:17:30: Wie kann ich mich dann auf Grey Swan Ereignisse vorbereiten?

00:17:35: Weil ich habe ja keine Glaskugel!

00:17:37: Also du hast jetzt das Beispiel mit der App gebracht.

00:17:40: Ich weiß aber nicht ob das nächste Grey Sworn Ereignis eine App ist oder was völlig anderes.

00:17:46: Was kann ich morgen tun, um besser vorbereitet zu sein?

00:17:50: Ja hier wäre die Liste wie ein Pilot.

00:17:53: der hat in seiner Kiste für viele verschiedene Szenarien gibt's.

00:17:57: Ich denke mal für alle die man sich irgendwie ausdenken kann hat er so einen Plan in seiner kiste und genauso muss ich das als Verlag auch sehen dass ich nicht nur ein Grace Warner Ereignis habe.

00:18:07: ich muss wirklich gucken was kann denn auf mich zukommen?

00:18:10: also ich könnte mir auch ein grace warne Eregnis vorstellen.

00:18:12: Die USA schalten alle Microsoft Produkte ab bei uns ja toll dann kann verlag sehr gut weiterarbeiten.

00:18:19: also da muss ich einfach plan.

00:18:20: ich kann das aber managen, ich kann es aber besser managen wenn ich einen Plan dafür habe und so muss ich mich einfach hinsetzen und wirklich mal sagen okay was können so Erecnisse sein wie kann ich sie messen?

00:18:32: Und wie kann ich darauf dann reagieren?

00:18:34: Am Ende habe ich eine Liste.

00:18:36: Wie groß ich die mache, in welche Tiefe ich da gehe.

00:18:39: Das bleibt jedem selbst überlassen.

00:18:41: aber ich denke mal jeder sollte sich zumindest bewusst sein dass Sachen kommen können und nicht so dieses quasi.

00:18:48: naja das wird schon alles gut gehen.

00:18:52: Für mich hört sich das jetzt vor allen Dingen so an.

00:18:55: Also, wie ich in meiner Praxis darüber nachdenken kann ist ... dass ich mir überlege, wovon bin ich eigentlich sehr abhängig?

00:19:04: Und was kann passieren, dass das, wofür nicht abhängigt bin, also mein Geschäftsmodell zum Beispiel oder habe ich nur einen Geschäfts-Modell oder vielleicht sogar mehrere Sachen die ich verkaufe?

00:19:15: und wenn aber dieses eine ausfällt, was würde dann passieren?

00:19:22: Da dann ... ich seh ja Andreas, der nickt.

00:19:25: Das hört ihr jetzt alle nicht?

00:19:28: Aber also so stell ich mir das jetzt vor, ne?

00:19:32: Also dass man so ein bisschen umgekehrt erst mal fragt, wovon bin ich eigentlich abhängig?

00:19:38: und zu überlegen was wäre denn wenn zum Beispiel jetzt Produkte aus den USA die einfach nicht mehr nutzen kann, wäre für mich vielleicht ein Problem.

00:19:47: Man muss auch ganz wichtig ehrlich hier sein!

00:19:50: Also, dass es so ein großes Problem ist ehrlich sein und Betriebsblindheit haben.

00:19:55: Deswegen ganz gut in den externen Berater holen – wer immer das auch ist?

00:19:59: Jemand der zwar sich mit der Branche auskennt aber einen Blick von außen auf die Firma hat.

00:20:05: Und der nicht ... Der diese blinden Flecken identifizieren kann.

00:20:10: Manchmal redet man sich... Manche Sachen auch wirklich schön oder hat Workarounds gebaut

00:20:14: usw.,

00:20:15: findet man immer wieder.

00:20:16: also so ein externer Blick hilft er auch ganz gut.

00:20:19: Es muss nicht viel sein, es muss mal nur zum Identifizieren sein oder vielleicht auch mal schulen wie könnt ihr Grace Warner Ereignisse identifiziert?

00:20:29: Wie könnt ihr diese Parameter messen und darauf reagieren?

00:20:33: Wie müsst ihr die Listen anlegen um das quasi turnusmäßig zu etablieren?

00:20:39: Man macht das nicht einmal und dann steht das für zehn Jahre.

00:20:42: Das müssen wir sich in einem gewissen Turnus immer wieder angucken.

00:20:45: Ist das relevant ist es näher gekommen fällt das weg kommt Neues dazu und so weiter.

00:20:49: Also Risikomanagement ist ein ständiger Prozess, der in einem Unternehmen etabliert sein

00:20:54: sollte.".

00:20:54: Wie siehst du die deutsche Buchbranche da aktuell aufgestellt?

00:20:58: In dieser Hinsicht?

00:21:00: Ich denke mal... also komischerweise kommt mir Risikommanagement sehr häufig unter wenn es darum geht um Drucken.

00:21:09: Es gibt eine Risikominagement dafür bei einer technischen Herstellung im Verlag, wenn das Papier ausgeht Ja, das haben wir so gelandet.

00:21:17: Es ist mal passiert da hat man sich drauf darauf eingestellt was es wenn das wenn's dieses Papier nicht gibt dann können wir auf das auswählen Wenn die Lieferkette nicht funktioniert und so weiter.

00:21:25: Die haben das gemacht aber wir haben ja noch wesentlich mehr...

00:21:30: Ich bin jetzt überhaupt kein Drucker kein Hersteller also ich bin da sehr weit weg vom Papier.

00:21:36: Also auch auf die gefallen dass das jetzt eine sehr dominative Frage ist.

00:21:39: Aber die Vorbereitung oder die Auseinandersetzung mit speziell diesem Beispiel, mit dieser Lieferkette und dem Druckthema.

00:21:49: Ich erinnere mich noch während Corona gab es eklatanten Papiermangel in ganz vielen verschiedenen Bereichen.

00:21:57: wurde die Aseinandersetzungen mit diesem Risiko dadurch getriggert?

00:22:03: Also sind Verlage auf dieses Thema Druckprobleme, erst seit Corona einigermaßen vorbereitet.

00:22:11: oder war das auch davor schon?

00:22:14: Also die Frage zählt natürlich auch so ein bisschen darauf ab.

00:22:16: Braucht es unter Umständen eben wieder externen Druck um sich damit auseinanderzusetzen?

00:22:22: Das kam durch Corona wirklich.

00:22:24: also das gab's vielleicht vereinzelt da war sie mir aber nicht bekannt.

00:22:27: Durch Corona kam das.

00:22:27: man hat gesehen wie schnell das gehen kann.

00:22:29: dass so Lieferketten zusammenbrechen hat das dann gemacht.

00:22:32: Aber Man wusste immer, das ist eine temporäre Geschichte.

00:22:36: Es gibt aber dann wieder Impacts oder Grace Warns – die bleiben!

00:22:40: Die gehen nicht wieder weg.

00:22:41: Also so ne App, die Leute nehmen um zu lesen, die würde bleiben.

00:22:45: Ja?

00:22:45: Die geht nicht wieder Weg wenn keine Ahnung….

00:22:47: Wenn die Fußball Weltmeisterschaft vorbei ist, dann ist sie wieder weg oder so.

00:22:51: Das bleibt und das ist der Unterschied zu dem Risiko-Manager.

00:22:54: Aber eben das Beispiel es ist möglich und wird den Verlagen auch schon gemacht in der Herstellung.

00:23:00: Ja, aber das finde ich nochmal einen wichtigen Punkt, den wir da herausgearbeitet haben oder das ist vielleicht auch das was ich für mich da so ein bisschen als Learning draus mitnehme.

00:23:12: Auch wenn es jetzt eher negativ klingt.

00:23:13: aber man muss die Bedrohung schon groß genug machen nicht real aber mindestens mal gedanklich wenn man sich über dieses Szenarien Gedanken macht damit man sich auch ernsthaft mit potenziellen Gegenmaßnahmen auseinandersetzt also sprich wenn das potenziell mein komplettes Geschäft zerstört, dann sehe ich so ein bisschen die Gefahr dass man als Verlag vielleicht nicht ausreichend motiviert ist entsprechende Gegenmaßnahmen vorzubereiten.

00:23:41: Deswegen finde ich dieses Corona Beispiel was ja wirklich einen massiven Einfluss auf die ganze Branche hatte finde ich da eben sehr gut und anschaulich.

00:23:51: wäre es jetzt nur gewesen so wir können einen Monat nicht drucken dann hätten das wahrscheinlich alle durchgestanden und nicht unbedingt entsprechende gegenmaßen.

00:24:00: das Namen entwickelt?

00:24:01: Corona war fast schon Black Swan Ereignis.

00:24:04: Man wusste zwar, man hat es quasi noch nie durchgespielt so.

00:24:08: Also ein Erkennungsmerkmal von Gray's Warner Eregnissen ist dass man sagt wird schon nicht so schlimm kommen.

00:24:12: also alles was euch jemand erzählt und jemand anderes sagt wird ja nicht so Schlimm kommen.

00:24:16: ach das wird schon wieder weggehen das haben wir auch schon mal überstanden usw.

00:24:20: Das ist ganz klar das Zeichen für den Grey's Warner um es zu identifizieren und dann vielleicht auch mal zu übertreiben mit Methodik.

00:24:27: Was ist, wenn wir das wirklich jetzt mal übertreiben auf die Spitze bringen?

00:24:30: Und die Vergangenheit hat ja ... Die letzten Jahre haben wir gezeigt man malt sich was aus ganz schlimm und dann kommt's noch schlimmer.

00:24:37: Ja also das heißt überübertreiben schade mal gar nichts bei so einer Sache und leider kommt zurzeit immer schlimmer als man sichs ausdenken kann.

00:24:46: oder verrückt sei dass man sich ausdenkt.

00:24:49: Das klingt mir jetzt gerade alles sicher sehr negativ.

00:24:56: Wir wollen ja aufs Positive hinaus.

00:24:57: Ja,

00:24:58: genau das wollte ich jetzt gerade sagen gibt es dann auch irgendwas.

00:25:01: also kann das vielleicht auch wenn wir das jetzt mal umdrehen Erik hat das jetzt gerade schon so gesagt dass die Bedrohung groß genug sein muss damit überhaupt irgendjemand sich darüber Gedanken macht oder das ernst nimmt?

00:25:14: Kann das nicht auch positiv sein dass wenn man sich wirklich mal Gedanken macht von was sind wir eigentlich abhängig oder was könnte passieren in der Zukunft dass man so vielleicht auch wirklich mal auf gute Ideen kommt, was man anders machen könnte.

00:25:25: Um sich eben breiter aufzustellen oder gerade dann innovative Wege zu gehen.

00:25:30: Auch als Branche weil man sich eben mal bewusst Gedanken macht von was sind wir abhängig und was kann in der Zukunft auf uns zukommen?

00:25:38: Ja also Gegenmaßnahmen sind auf jeden Fall sehr innovationsgetrieben.

00:25:43: Also man kann ... Wenn man sich gegen Maßnahmen überlegt, hier mit Innovationen arbeiten und der Mensch ist immer am einfallsreichsten wenn er in der Not ist.

00:25:51: Wir haben leider nur negative Beispiele aber wir sehen das im Krieg in der Ukraine.

00:25:56: Die entwickeln Techniken die sind auf der Welt einmalig weil die in dieser Bedrohung sind und die stehen mit dem Rücken zur Wand.

00:26:01: die müssen ja und so geht es vielen Menschen die quasi sagen okay jetzt müssen wir und dann kommt aus dieser aus diesem Negativen, mit dem Rücken an der Wand stehen.

00:26:11: Diese positive Energie und diese Innovation dann zwangsweise.

00:26:16: Raus

00:26:16: aus der Komfortzone?

00:26:18: Wenn's uns eins so gut geht, will niemand was Neues machen!

00:26:21: Wenn es läuft, warum soll man auch etwas ändern?

00:26:24: Also

00:26:25: diesen ein zwei Verrückten, die ständig irgendwas Neues ausprobieren müssen... Wie Pöglowitze

00:26:30: dieser

00:26:30: Welt?!

00:26:33: Und Risiko leider kann man Risiko nicht positiv formulieren.

00:26:37: Ich habe kein Risiko, eine Million Euro in der Lotterie zu gewinnen.

00:26:45: Also ich kann ein Risiko im Schlecht positiv formulieren.

00:26:47: aber das wirklich was ich immer wirklich sagen will ist man kann das Risiko kleiner machen dass die negativen Impact kleiner machen wenn man weiß was kommt und wenn man sich darauf einstellt und Gegenmaßnahmen in der Schublade liegen hat die manchmal eben auch nicht so schnell zu machen sind.

00:27:03: wir wissen alle bei unserem bei unserer Meetinglast, bis jemand dann mal so ein Meeting einberuft mit den richtigen Leuten verantwortlichkeiten klärt und so weiter.

00:27:12: Nee wir müssen definieren wenn das eintritt dann muss das an das erfolgen und dass um das aus der Schublade geholt werden und gemacht werden.

00:27:18: Dann können wir alle besser darauf reagieren und da geht es uns allen danach wieder besser!

00:27:22: Ja, wie wir das aus so manchen Action-Thrillern aus dem weißen Haus oder so kennen.

00:27:28: Also ich finde den Vergleich eigentlich ganz gut.

00:27:31: Gut, der kam jetzt auch von mir.

00:27:32: Sehr gut!

00:27:36: Nein aber... Der Gedanke kam mir gerade, dass natürlich auch Regierungen viel Zeit und Energie in solche Notfallpläne für entsprechende Szenarien investieren.

00:27:50: Und das ist natürlich ein völlig anderes Level – das ist klar!

00:27:53: Aber um da vielleicht noch mal zu verdeutlichen, das ist jetzt nicht super theoretisches.

00:28:00: Sondern es ist etwas was in der Praxis schon sehr viel Anwendung findet aber vielleicht eben noch nicht im ausreichenden Maße in unserer Branche.

00:28:08: was mich zu meiner eigentlichen Frage bringt wir haben ja mit dir jetzt glücklicherweise jemanden hier sitzen der seit vielen Jahrzehnten die Buchbranche in und Auswendig kennt aber eben in deiner neuen Rolle bei Adesso auch in Angrenz eine Medienbranche zunehmend reinschaut.

00:28:25: Was können wir denn von anderen Branchen in dieser Hinsicht lernen?

00:28:29: Wie gehen die dann mit Graysworn-Ereignissen und potenziellen Bedrohungsszenarien um, was können wir da

00:28:37: mitnehmen?".

00:28:38: Also ich bin im Bereich Medien und Entertainment tätig das heißt auch Radiosender, Fernsehsender usw.

00:28:44: Und diese sind alle gleich wenig darauf eingestellt.

00:28:47: ja also dass es durchweg ein blinder Fleck den wir haben Ganz einfach, deswegen weiß das in diesem Bereich nicht gab.

00:28:54: Also wir haben zum Beispiel dieses Beispiel mit Regierungen aber alleine Feuerwehr.

00:28:58: Es wird neue Schulgebäude gebaut.

00:29:00: die trainieren so lange an diesem Gebäude bis sie es draufhaben dieses Gebäud zu evakuieren und zu löschen usw.

00:29:06: Da haben die einen Plan.

00:29:06: wenn die ein Anruf bekommen Schulgeb säute brennt dann lassen die ihren plan ablaufen.

00:29:10: für das ganze also die Polizei hat Pläne Katastrophenschutz hat pläne.

00:29:14: wie haben da überall Plänen?

00:29:16: weil die alle das ist deren Business.

00:29:18: Gefahr ist deren Business.

00:29:21: Und wir in der Buchbranche, wir hatten einfach das... Wir hatten nicht diese Lage dass quasi von außen irgendwas kommen kann.

00:29:27: was dieses Verhältnis Leserbuch stört irgendwie und das haben wir mit.

00:29:32: der erste Impact war wahrscheinlich das Smartphone Candy Crush.

00:29:36: gegen Bücher hieß es dann plötzlich, dass uns dann irgendwie Leser abgegraben hat.

00:29:42: und das Ganze setzt sich jetzt natürlich fort.

00:29:45: Und das geht aber um auf deine Frage zurückgekommen.

00:29:47: in allen Medienbereichen ist es das gleiche.

00:29:49: Und ich... Auf den Lokalmedientagen wenn der Podcast ausgestrahlt wird ist schon wieder Vergangenheit, aber da ist ein Radiosender, da habe ich das gleich Thema in der Masterclass.

00:29:59: Da geht's darum guck doch mal drauf was auf euch zukommen kann!

00:30:04: Und da ist die Buchbranche Nicht die einzige Branche, der es so geht, dass sie da diese Sache nicht identifiziert.

00:30:09: Aber ist kein Grund sich deswegen zurückzulehnen und sagen, na ja, die anderen haben wir auch noch nie angefangen.

00:30:15: Also sind wir alle gleich schlecht vorbereitet?

00:30:18: Ja!

00:30:19: Ich würde dir keinen Nein sagen aber...ja

00:30:22: Also eine Bedrohung über die sich ja tatsächlich im Moment viele Menschen Gedanken machen oder beziehungsweise ich habe das Gefühl, dass es viel als Bedrohrung wahrgenommen wird und weniger als Chance ist der komplette Umgang mit KI.

00:30:36: Es gibt viele, die das sehr positiv sehen aber auch es wird immer als bedrohungen genommen was wir jetzt machen mit dem Urheberrecht.

00:30:42: Ist da so ein Grace One Ereignis?

00:30:45: Was da alles mit KI noch möglich ist?

00:30:46: also wie würdest du das einschätzen?

00:30:48: Also

00:30:48: KI ist kein grace one eigenes KI in seiner globalen Zeit.

00:30:50: für mich ein Black Swan.

00:30:52: Ja, das kam ums Eck.

00:30:55: Unerwartet wie es sich dauert noch zehn Jahre und plötzlich war Chatshipiti da.

00:31:01: Die Anwendung ist komplett unterschiedlich.

00:31:03: Also wenn ich mir jetzt gucke, also wenn der Podcast ausgestrahlt wird, wird es wahrscheinlich komplett veraltet sein.

00:31:07: was sich jetzt sage habe ich sagst trotzdem.

00:31:09: Agentische KI zum Beispiel kann mir super helfen meinen Alltag zu Strukturen.

00:31:14: Ich kann im Lektorad das nebenfür Recherche baue mir dann doch mal den Namen um von denen.

00:31:20: Also ich kann das super positiv einbringen.

00:31:23: Negativ wäre, wenn wir in die Content-Dustellung gehen.

00:31:26: da sehe ich aber jetzt nicht so die große Gefahr, sondern einfach dass der Leser wegfällt.

00:31:34: Wir können weiterhin guten Content liefern und das ist vollkommen egal ob wir den in einem Buch drucken, ob er von einer KI erstellt ist oder ob der von dem Menschen geschrieben ist.

00:31:44: Wenn wir kein Lese haben, bricht das ganze Geschäftsmodell zusammen und das kann mit an der KI liegen.

00:31:49: Aber vielleicht auch wieder an einer ganz anderen Stelle.

00:31:50: Das heißt KI erstes ist ein Black Swan Ereignis Und der Impact hat noch nicht mal wirklich angefangen, sage ich mal so.

00:31:57: Der kommt jetzt zur nächsten drei Jahre mit Robotik nochmal dazu – mit Quantencomputing ist natürlich für jemand, der auf Innovation steht wie mich natürlich super spannend und ich finde es eigentlich auch super toll was damit alles möglich ist was man dann machen kann.

00:32:10: aber man darf jetzt keine Angst davor haben Es ist da!

00:32:14: Es geht auch nicht mehr weg von dem Ganzen.

00:32:16: wir müssen damit leben und wir müssen uns darauf einstellen.

00:32:20: Also und gleichzeitig ist das ja auch wieder was, wo ganz viel Innovatives möglich ist.

00:32:24: Dadurch dass wir eben Ereignisse haben die vielleicht manche sich noch gar nicht so vorstellen konnten, dass sie so jetzt im Jahr zwentausend sechsundzwanzig da sind weil man gedacht hat es kommt viel später oder gar nicht.

00:32:44: Was mich nochmal interessieren würde Du bist natürlich jetzt auch in deiner Rolle als Berater bei Adesso unterwegs, bei vielen verschiedenen Unternehmen und hast ja auch schon gesagt es kann helfen wenn man sich mit dieser Thematik auseinandersetzt.

00:33:04: Mit dem Thema Graysworn-Ereignisse, Risikomanagement dass man von einem Außenblick von einem Dritten bekommt um eben solche blinden Flecken zu identifizieren.

00:33:16: was mich noch mal interessieren würde ist, wie macht ihr das denn bei euch bei Adesso selbst?

00:33:22: Weil auch ihr seid natürlich ein Unternehmen.

00:33:26: Was mit Sicherheit auch den Entwicklungen beispielsweise mit KI ausgesetzt ist.

00:33:33: Auch das verändert euer Geschäft garantiert.

00:33:36: Das heißt, wie ... Wie macht ihr denn das was du der Buchbranche empfiehlst eigentlich bei Adeso?

00:33:43: Da bin ich nicht direkt involviert.

00:33:45: Es macht bei uns die oberen Etagen.

00:33:48: Adesso hat ja elftausend Mitarbeiter, das heißt es wird auf einem ganz anderen Level geguckt.

00:33:55: Aber ich sehe bei uns auch dass wirklich wir gewisse Strategien wirklich im ein zwei drei Monats Rhythmus anpassen müssen und man da ganz klar drauf schaut weil wenn man denkt so eine KI kann guten Code schreiben Und bei Adesso sind zig tausende Entwickler Ja dann muss man wirklich... Dann trifft es wirklich das Kerngeschäft.

00:34:13: Also der Impact ist da auch riesengroß Und da gibt es Pläne dafür, wie man damit umgeht.

00:34:21: Und die kann ich jetzt natürlich nicht sagen weil... Also diesen Plan zu haben hebt er dann auch von der Konkurrenz wieder ab.

00:34:31: Das ist das was auch jeder Verlag und so etwas wissen sollte wenn ich einen Plan habe und mein Konkurent, mein Verlage ist nicht unbedingt Konkurrenten aber der andere der das nicht hat, es gibt mir ein gewissen Vorteil gegenüber den den anderen.

00:34:45: Aber ja, Adesso beschäftigt sich natürlich ganz massiv mit den Risiken die da kommen und mit KI und wir bauen... Wir passen unser Geschäftsmodell im Moment auch darauf

00:34:55: an!

00:34:56: Jetzt wollen wir natürlich keine Geschäftsgeheimnisse hier aus dir rauslocken und deswegen die konkreten Pläne interessieren mich jetzt gar nicht so unbedingt.

00:35:05: aber was mich schon nochmal interessieren würde?

00:35:08: Wir haben jetzt viel über KI gesprochen.

00:35:09: das ist ein bisschen das offensichtliche wo sich die ganze Branche auch miteinander setzt.

00:35:14: Ja, da passiert sehr viel und dann wird die nächsten Jahre auch noch viel passieren.

00:35:17: Aber KI ist ja jetzt schon da!

00:35:19: Und wenn du sagst ihr beschäftigt euch bei Adesso viel eben auch mit diesen Szenario-Techniken.

00:35:26: Du als Berater beschäftigst dich damit.

00:35:29: Lass uns doch mal so zum Abschluss unseres Gesprächs doch ein bisschen in die Glaskugel schauen welche... Grace One Ereignisse, welche potentiellen Entwicklungen die auf die Buchbranche zukommen könnten.

00:35:44: Siehst du denn was?

00:35:46: hat denn da zumindest eine realistische Wahrscheinlichkeit dass da noch etwas Neues auf uns zukommt?

00:35:56: Also wir haben ganz stark... Da bin ich mir selbst noch nicht sicher was daraus erwächst.

00:36:00: mit dieser agentischen KI Ich kann das mal wirklich sagen ist man halt nicht auf die buchbranche sondern auf Adesso bezogen.

00:36:07: Was mein eigenen Job betrifft.

00:36:09: Ja, das heißt ich bin ein Berater.

00:36:10: Ich gehe in Firmen und identifiziere Sachen.

00:36:13: Ich gebe Tipps was passieren kann und so weiter.

00:36:16: Ich helfe mit gewissen Techniken.

00:36:18: Ich arbeite als Teamcoach usw.

00:36:20: Das Ganze kann zu einem gewissen Gerad im Moment schon eine KI ganz gut.

00:36:24: also mein eigener Job ist wirklich so dass er quasi von einer Maschine gemacht werden.

00:36:29: Ich sage jetzt mal Maschine gemacht werden kann und das Agentisch und Schneller und Vierundzwanzig Sieben ja.

00:36:36: Und das ist das, was so ein Grace Warner Ereignis, was uns dann auch alle wieder treffen würde.

00:36:42: Das alles, wie hat es auf der Republik jemand gesagt?

00:36:46: Alles, was digitalen Output hat wird als Job wegfallen in den nächsten Jahren und darauf muss ich mich vielleicht auch einstellen.

00:36:53: also einmal als Verlag mich darauf einstellen sagen alles digitalen output kann nicht mit Agenten machen lassen.

00:36:59: aber was bleibt dann vom Verlag noch?

00:37:01: ja also es ist eher so auf dieser Ebene bin Dieser Job für mich noch was, also abgesehen davon lesen die Leute Bücher machen dann Maschinen meinen Job.

00:37:11: Also das ist ja... Das haben wir in ganz vielen Branchen hier.

00:37:14: Wir sind hier in Frankfurt, die Bankenbranche.

00:37:18: Das kann sein, dass achtzig Prozent der Arbeiter dort... Nächsten zwei drei Jahren kein Job mehr.

00:37:23: Es kann auch sein, dass wir mehr brauchen.

00:37:25: Kann keiner in diese Glaskugel gucken und sowas?

00:37:27: aber wir stehen einfach gesellschaftlich vor so Gray Sworn Black Swan Ereignis.

00:37:31: das heißt okay was ist wenn die Maschine uns den Job macht und wir uns einfach aufs Sofa legen können?

00:37:35: wie regeln wir dann das zusammenleben?

00:37:37: Wie kriegen wir die lange Weilengriff?

00:37:39: da wäre wieder ein super Ansatzpunkt für Bücher zum Beispiel.

00:37:43: also das heißt Das Ganze, was auf uns zukommt ist nicht nur negativ sondern es kann auch einen positiven Impact auf gewisse Sachen haben.

00:37:50: Wie jetzt zum Beispiel Leute die aus dem KI-Bereich kommen anfangen Sportvereine zu kaufen für Unterhaltung.

00:37:59: Die wissen oder sehen eben schon so weit dass sie sagen gewisse Jobs werden ersetzt.

00:38:04: sehr viele Menschen werden langeweile haben sehr viel Menschen wollen Zerstreuung haben.

00:38:08: also kaufe ich mir ein Sportverein, der quasi die Leute gehen alle und gucken Fußball oder so.

00:38:15: Und was ist die KI?

00:38:17: Ich würde jetzt mal behaupten, zumindest auf absehbare Zeit definitiv nicht ersetzen kann.

00:38:22: Ist eben der zwischenmenschliche Kontakt und du hast es jetzt schon angedeutet?

00:38:27: Wir haben's offiziell in diesem Podcast noch gar nicht erwähnt.

00:38:30: also wer sich auch über den etwas anderen Thron wundern sollte von unseren Zuhörerinnen und Zuhören.

00:38:36: wir sitzen dieses Mal alle zu dritt in einem Raum und nehmen den podcast hier live miteinander auf was für uns immer ein besonderes Highlight ist und ich finde, das ist schon nochmal eine ganz andere Atmosphäre.

00:38:50: Eine ganz andere Interaktion als jetzt.

00:38:53: was rein Digitales weil streng genommen könnte natürlich auch basierend auf gar nicht mal unbedingt einem Text Input sondern nur ein paar Prompts auch ne KI einen solchen Podcast wie wir ihn hier machen generieren.

00:39:08: Auch dafür gibt es ja schon viele Tools.

00:39:10: Aber ich finde, da kommt am Ende trotzdem immer noch was anderes raus als wenn drei Menschen in einem Raum sitzen und sich hier auch gegenseitig angucken und aufeinander reagieren können.

00:39:20: Da ist eben ein sehr menschliches und spontanes Element mit dabei.

00:39:25: Und das ist vielleicht nicht das Einzige wo die Buchbranche basierend darauf Strategien für die Zukunft entwickeln kann aber aus meiner Sicht schon ein sehr relevanter Aspekt wenn man sich eben über die Zukunft mit KI Gedanken macht.

00:39:42: Wir haben jetzt über Risiken geredet, wir haben über vielleicht auch ein paar positive Aspekte von möglichen Risiken geregelt und wir haben darüber geredeht dass das ihre Innovation erfordert.

00:39:54: aber Andreas was sollen unsere Zuhörerinnen denn jetzt konkret mitnehmen aus unserem Gespräch?

00:40:02: Dass sie nicht die Augen verschließen sollen vor Risiken oder dieses wird schon wieder weggehen.

00:40:07: Das begeht mit mir in der Buchbranche sehr oft dieses, ich gucke dann mal weg so wie kleine Kinder machen Augen zu, dann ist es ja nicht da sondern einfach mal aktiv hingucken.

00:40:18: und auch wenn's weh tut man muss wirklich ehrlich sein sich mit den Sachen auseinandersetzen mit dieser Realität.

00:40:22: das mussten wir in der buchbranche paar hundert Jahre nicht müssen wir jetzt aber machen.

00:40:28: und wenn wir als Buchbranche weiterhin einer gewissen Größe überleben wollen Hängt ja alles davon ab, wie wir uns verhalten.

00:40:35: Wie wir weiterhin Bücher präsentieren.

00:40:37: Das hat auch Auswirkungen auf die Leser und dass sie weiter lesen

00:40:40: usw.,

00:40:41: also das wir dieses Erhalten, das zumindest ein gewisser Prozentsatz dieser Bevölkerung weiterhin Büchern ließen wird im Bücher zur Verfügung stellen hängt davon ab ,dass wir uns mit Risiken jetzt auseinandersetzen, die Augen aufmachen und ehrlich mit uns sind und uns darauf einstellen Und auch Pläne in der Hand haben, wenn diese Sachen, die wir sagen wird es schon nicht so schlimm kommen doch die kommen und das wird einen Plan dafür eine Tasche haben.

00:41:02: Und auch nicht alles nur als mit dem Gefühl ist das jetzt bedrohlich oder nicht bedrohlig sondern sich wirklich gedanken?

00:41:09: In die Katoran schaffen die messbar sind.

00:41:12: wer mit OKRs arbeitet wie... der weiß es, wie's geht mit Key Results dann arbeiten und sagen okay wenn das eintritt, muss das folgen.

00:41:20: Also wirklich nicht wieder diskutieren, naja jetzt doch nicht oder so sondern ganz knallhart muss man davor gehen.

00:41:29: Je nachdem was es für ein Impact hat und um die Ecke kommt kann das einen Verlag innerhalb von einem halben Jahr vom Tisch fegen.

00:41:36: Andreas, vielen Dank, dass du hier in diesem Podcast Tipps gegeben und auf unsere Fragen geantwortet hast.

00:41:42: Wir freuen uns sehr, dass Du da warst und danke!

00:41:45: Ja, danke für die Einladung.

00:41:46: War es sehr kurzweilig und unterhaltsam mit euch?

00:41:49: Ja, vielen dank, Andreas.

00:41:51: Macht's gut!

00:41:51: Tschüss!

00:41:56: Liebe Zuhörerinnen und Zuhürgerinnen, ihr habt noch Fragen, Anregungen oder möchtet Euch mit uns zu einem bestimmten Thema austauschen?

00:42:05: Schreibt uns an igpodcast at boev.de.

00:42:12: Wir möchten uns außerdem bei unserem Hosting-Partner, dem Börsenblatt herzlich für die Unterstützung bedanken.

00:42:18: Loslegen!

00:42:19: Der Podcast für mehr Innovation in der Buchbranche ist eine Produktion der IG Digital des Börsensvereins des Deutschen Buchhandels.